──不動産の整理は「経済的合理性」に基づいた経営判断です──

「自分の代で、財産をきちんと整理しておきたい」
そう考えることは、決して感傷的な理由ではなく、極めて経済的な判断です。
不動産を所有し続けるということは、事業における設備投資と同じ。
維持管理費・固定資産税・将来の解体費用など、所有すること自体にコストが発生します。

言い換えれば、不動産を所有し続けることは、事業主が資産を抱え続ける判断と同義です。
つまり、不動産を持ち続けるか売却するかの選択は、経営と同じ構造で成り立っているのです。

◆ 不動産と金融資産の違い 〜流動性と貸借対照表から考える〜

金融資産、たとえば預金や株式は、必要な時にすぐに現金化できます。
いわゆる「流動性が高い資産」です。
一方、不動産は現金化までに時間・手間・費用がかかる「流動性の低い資産」です。

貸借対照表（バランスシート）で見ると、不動産は固定資産に該当します。
つまり長期的に回収・活用する前提で保有される資産であり、日々の意思決定が求められる金融資産とは性質が異なります。

保有し続けるということは、それだけ長期間にわたって判断を先送りしているということ。
これを「次世代に任せる」というのは、事業の負債を未整理のまま後継者に引き渡す行為とも言えます。

◆ 不動産の価格は「感情」ではなく「市場」で決まる

不動産の価格は、「想い出」や「築年数」では決まりません。
エリアの需給関係・近隣相場・利便性・建物の状態など、マーケットが全てを決定します。

どれだけ愛着があっても、それが価格に反映されることは基本的にありません。
これは経済的合理性の原則に則った、資本主義社会のルールです。

「自分では価値があると思っているが、買い手からはそう評価されない」
というのは、不動産ではよくあること。
それだけに、早い段階で現実の市場に向き合うことが必要なのです。

◆ イシダは「事業主と同じ視点」で寄り添います

株式会社イシダは、広島市南区で長年、地域密着の不動産事業を展開してきた零細企業です。
大手企業のように派手な宣伝や豪華な店舗はありません。
ですが、だからこそ私たちはお客様と同じ目線で「経営の判断」を一緒に考えることができます。

・売却か保有か、損得の分岐点はどこか
・現金化しておくメリットと、相続で残すリスク
・賃貸活用は現実的か、空室リスクとのバランスはどうか

こういった判断は「家族経営で不動産業を営む当社」だからこそ、腹落ちする説明ができます。

大手が「データとシステム」で対応するなら、
イシダは「実体験と地場の知恵」で対応します。

◆ 最後に──感情ではなく戦略的に

不動産の整理を「子どもに迷惑をかけないため」や「老後の安心のため」に語られることがありますが、
実はその本質は経営判断にあります。

不動産は、感情の対象であると同時に、現物資産でもあり、経済的リスクを含む存在です。
その扱い方を明確にし、今のうちに整理しておくことで、
「次の世代に責任あるバトンを渡す」ことができます。

自分の代でキレイに整理することは、最大の責任と誠意の証です。

イシダは、その判断に全力で寄り添います。

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